Константин Лушников, обучение руководителей, эффективность работы

Кратко:

Командообразование руководителей в офисе на рабочих местах. Создание критериев эффективности работы относительно целей компании. Выработка уникальной системы внутренних договоренностей и алгоритмов взаимодействия, которая позволяет быстро решать любые возникающие вопросы. Обучение руководителей эффективной работе в стиле самоорганизующейся системы. Т.е. два акцента – обучение руководителей и параллельное командообразование за одно и то же время.

Длительность: от 1 месяца
Стоимость: 64 т.р.

Другие результаты:

Результат №1. Клиентов много, они довольны и рекомендуют именно Вашу компанию
Результат №3. Подразделения эффективно взаимодействуют
Результат №4. Принятые решения переводятся в действия и завершаются результатом
Результат №5. Стопроцентно задействован потенциал каждого члена коллектива
Результат №6. Точно знаю, чего хочу, и зачем мне это надо

Каталог результатов

Мои мысли на темы “эффективность работы” и “обучение руководителей”:

Приходилось ли вам присутствовать на оперативке, на которой обсуждали планы на будущее или текущую ситуацию? Собственник или директор ставит задачу перед компанией, которая очень часто заключается в увеличении продаж, освоении новых территорий, увеличении клиентской базы, повышении прибыльности, сокращении издержек и т.д. Все ясно и предельно понятно. Вот цифры и это бизнес, который создан для зарабатывания денег. Все соглашаются с этим и идут выполнять. Однако итог таких оперативок и совещаний часто оставляет желать лучшего… Поговорили, а результата нет! Тогда главный руководитель начинает заводить разговор о повышении эффективности работы, дисциплине, штрафах и премиях и т.д. Более продвинутый руководитель начинает говорить об обучении своих подчиненных руководителей. Приглашают тренера по таймменеджменту, управленческим навыкам и т.д. И вроде все знают, что работать надо эффективнее, цели компании все видят и даже знают все методы грамотной организации своего рабочего времени. А вот не сдвигается с мертвой точки ситуация!

В чем тут может крыться проблема? А если концентрироваться не на проблеме, а на решении, то вопрос можно перефразировать по другому: “Как повысить эффективность работы управленческой команды и чему действительно важно учить руководителей?” Я хочу поделиться своим опытом и рассказать свою точку зрения. Часто поставленные перед компанией планы не согласованы с личными планами членов коллектива. Либо, что тоже очень часто бывает, личных планов как таковых нет. Когда я сопровождаю совещания, то после постановки цели я спрашиваю каждого участника о том, что изменится у него в жизни после достижения компанией обозначенных целей. Большинство людей не могут ответить или вдруг оказывается, что придется очень много работать, напрягаться и в результате ничего хорошего у них в жизни не произойдет (в лучшем случае не изменится в худшую сторону). Если в таком состоянии члены управленческой команды разойдутся по своим рабочим местам, то о какой эффективности работы может идти речь! Другое дело, когда за целями компании все видят свои личные цели. Это гарантия того, что оставшись наедине с собой человек будет постоянно стремиться к своим целям и продвигать компанию за собой. Если я начинаю работать с управленческой командой для повышения эффективности работы, то с этого все начинается. Далее следует разработка плана действий, который поддерживали бы все члены команды, а также обучение руководителей навыкам командного взаимодействия в условиях офиса. Потом силами самих участников идет разработка уникальных стратегий достижения результата именно для данной команды.
Мне нравится такая работа!

Результат при таком подходе гарантирован на 100%.
Не верите – позвоните и все обсудим!

Константин Лушников
Константин Лушников
+7-919-376-1-3-5-7
konstantin@lushnikov-coach.com

Смотрите отзывы здесь

Обзоры автомобилей на Авто новинки , выбирайте авто с умом.